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Kakao和GroundX缘何分开经营区块链事业?

[锐利视角] Kakao旗下设有一家区块链子公司GroundX,该公司正以自主开发的区块链平台Klaytn为基础提供各种区块链服务。但在GroundX之外,Kakao还在推动其他区块链经营。 其中就包括Kakao直接经营的“KakaoCon”。这一服务虽然使用可Klaytn的侧链,但Kakao的相关人士却明确表示,“其与GroundX没有任何关系”。此外,Kakao还计划在KakaoTalk应用内置移动驾照服务,该服务计划使用哪个区块链平台,目前还不明确,但据说GroundX开发的Klaytn已经被排除在考虑范围之外。 为什么Kakao旗下明明设有区块链子公司,还要另外开展区块链服务呢? #区块链市场还没有足够受人瞩目的大众化服务,还处于“寻找阶段” 区块链市场还处于没有杀手级应用登场的初始阶段,还需要继续“寻找”足以吸引大众瞩目的服务模式。 从电商市场最受瞩目的亚马逊,可以看出这一市场最受用户欢迎的服务是什么样子,想要提供电商服务的企业家也可以效仿亚马逊开展相关服务。同样地,在平台商务市场,KakaoTalk的成功也可以为行业提供参考价值。 但在目前的区块链市场,还没有出现这种杀手级别的大众化服务模式,还没有可供参考的成功案例。那么,在这种初始阶段,人们应该如何构思经营模式呢? #Kakao通过多种窗口验证各种假说 在这种情况下,人们只能提出各种假说,并在市场推出各种服务进行实验。只有尝试了各种服务,才能检验市场反应,验证假说的成立与否。比如有人提出“KakaoCon推出明星粉丝卡,月活用户数(MAU)将以百分之几百的速度增长”,之后便需要推出服务来验证假说。GroundX通过KLIP内部测试的“KLIP照片卡”服务也是如此。在策划这一服务时,企业相关人士提出了“用NFT发行照片卡,也许可以吸引大量国内外粉丝前来收集明星照片卡”的假说。 像这样提出各种假说并推出服务进行测试,就有可能发现一些成功案例,并以此为模版建立主要服务架构,持续开发相关服务。即使假说以失败告终,也可以在此过程中积累大量数据,帮助以后策划出更有可能成功的假说。 Kakao目前采取的可能就是这一战略。通过没有明确表明区块链属性的KakaoCon服务和公开标榜开发区块链服务的GroundX等多种窗口验证不同的假说。 #Kakao表示“不会与KLIP联动”,未来前景如何? 那么,Kakao和GroundX是竞争关系吗?业界普遍认为,现在还处于各种服务的测试阶段,还不构成竞争关系。也就是说,当务之急是扩大市场蛋糕,寻找大众化服务。 那么,在杀手级应用出现后,情况会怎么样呢?由于KakaoCon使用Klaytn侧链,因此有人猜测,一旦开发出有意义的服务,KakaoCon和GroundX开发的数字钱包KLIP服务可能会进行联动。但是,Kakao相关人士表示“完全未考虑和KLIP进行联动”。 KakaoCon和Klaytn的命运可以从NAVER的例子中看到端倪。NAVER收购子公司SNOW经营的“JAM LIVE”,用来强化NAVER的ShoppingLive的服务。当然,这发生在JAM LIVE在商务市场的发展潜力得到验证之后。可以假设,如果JAM LIVE是个失败的模式,情况会怎么样呢?大概在验证假说的阶段就被放弃了。 KakaoCon和Klaytn现在虽然以母公司和子公司的方式各走各自的道路,但他们可能不会一直进行“重复投资”。最终要么合二为一,要么废弃其中之一,或者全部废弃。梦想实现区块链大众化的Kakao未来会采取什么战略,我们拭目以待。 *[锐利视角]是一个专业探讨企业决策幕后原因的栏目 Decenter记者 道锐利 原文链接: https://www.decenter.kr/NewsView/1Z7TB7WQW6/GZ05 *本文经Decenter授权转载。

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